探偵AC 探偵社

　レンタルオフィスの利便性、また、それはビジネスの通過点

　本部ではない場所、つまり支店に相談員や調査員を常時待機させ、且つ相談室や事務所の家賃を払い続ける事にそんなに重要性価値があるのでしょうか？そこでの人件費や、家賃は結局お客様への調査料金に加算されることは、誰にでもお分かりいただけることでしょう。

　お客様がお求めになるのは、「高品質な調査サービスを少しでも安く」　というところに多くが集中します。それなのに多くの人件費等の経費をかけて調査料金にプラスしていく方法は適したやり方なのでしょうか？探偵の支店はそんなに大きくなければいけないのでしょうか？フランチャイズのシステムと支店とは似ているようで違うのです。

この方法が一番良いと言っている訳ではありません。理想はそれぞれの支店が独立・安定した利益を生み出すことでしょう。ですがそこまで達するのには時間が必要なのも事実です。
時期尚早と言われてしまえばそこまでなのでしょうが。

我々がとっている方法も一つのビジネススタイル、チラシ配り、ポスター貼り、フランチャイズ展開、タウンページ掲載も一つのビジネス・宣伝のスタイルです。それぞれの業者様にそれぞれのビジネススタイルがある　と思うのです。勿論、そのそれぞれのスタイルや内容を批判し自社へのご依頼を獲得する方針も一つのビジネススタイルなのでしょう。小さいことを言うのではなく、探偵とお客様のトータル利益を追求していくことが我々に課せられた使命だと思っています。
　
レンタルオフィスは宣伝材料や方針を見極める為のステップ、また経費を削減したベンチャービジネスの基本でもあります。レンタルオフィスで会社の登記も出来るほど、そのシステムはそんなに緩いものではありません。大手外資系のレンタルオフィスも恵比寿ガーデンプレイスの高層階に大きく構えていらっしゃいます。

全国展開という宣伝を行うことでお客様が集まりそこから生まれる利益で一件一件の料金を安くしたり、様々な商品サービスの向上や開発を行ったりというメリットがある筈です。レンタルオフィスは発展段階の事業であればその可能性を大きく手助け、応援してくれる画期的なシステムだと思うのです。そしてあくまでも通過点なのでしょう。

レンタルオフィスというシステムに対し、なぜ「会社規模の偽り」「気軽に借りれるから」という発想が出てきてしまうのでしょうか。レンタルオフィスの利便性を利用して更なる事業発展につなげることは、そんなに良くないことなのでしょうか？レンタルオフィスはよく業務拡張の通過点に利用されます。